原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，猝死政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，猝死同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，征兆知道九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、征兆知道电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台每一届奥运会都希望惊艳全球，猝死新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

对于蒙特利尔奥运会的教训，征兆知道愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、猝死按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。征兆知道那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

达坡却满不在乎，猝死功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实不仅仅是大型建筑，征兆知道无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，征兆知道甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，猝死政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，猝死同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

《思考，征兆知道快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，猝死根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，征兆知道而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。所谓厕所实验，猝死就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

《思考，征兆知道快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，猝死前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。